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                团建活动√专家

                新员工成长问题

                每年新招聘的大学生走出校园,进入职场,您企业里这些新晋员工是否存在以下现象,从而造成企业人力、物力、精力成本的极大浪费:

                新员工无法及时融入职场角色,无法确定自己的职业身份和职场价值,对于职业素养的认知和塑造更是无从谈起

                企业每年都会遭遇一场场新晋员工的育、培、留战争

                新晋员工总是遭遇入职之初的各种水土不服和文ㄨ化僵持,不能快速为企业创造价值


                问题根源

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                开启明星计划,赋能新员工快速成长,迫在眉睫!

                本项目主题是《明星计划:赋能新员工快速成长,打造企〇业明日之星》。明星,意为明日之星,指正在成长中的未来的某个行业或氛围的焦点或者领头羊,表示企业→对新一代员工的期待,希望他们成才成人,为组织创造价值。



                项目概况

                目标收益:角色转化与团队融入+培养〗职业素养+赋能必要职业技↓能

                ☉ 设计理念:三维立体培养模型、三用项目设计理念▲

                课程安排:角色转变篇+素养修炼篇+技能提升篇⌒ ,共计10天

                ☉ 运营实施:总体规划+学习设计+项目实施(筹备、开营、实施、结营)

                ☉ 参与形式:课程学习+案例拆解+沙盘推演+拓展演练+趣味游戏+述职演讲

                ☉ 专家导师:来自企业一线的实战专♀家,具备〖丰富的培训经验

                ☉ 课程大纲:见附件


                项目总体目标

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                新员工稳定性:新员工入职培训与◥关怀引导是影响其稳定性的重要因素。

                干系人:做好入职培养与关怀♀引导离不开几方干系人的密切配合——培训部门、HR部门、员工直接上级、员工岗位导师。

                干预手段及结果:左图下方“欢迎、引导、励、辅导”是干系∮人的干预手段,“融入、蓄能、蜕变、提升”是预期的培养目标。

                本项目重点:欢迎、培养、赋能属于新员工入职培养目标,是本ㄨ项目重点。隐性目标是为业务部门提前【发现好苗子。

                入岗培训:提升属∮于新员工入岗培养目标,需要员工直接上级、员工岗位导师投入更多,不在本项目讨论范围。



                项目成果收◥益

                角 色

                转 变

                员工视角:帮助新员工尽快从学生转变成职场人,梳理正确的职场观

                团队视角:激发员工内在工作热情与动力

                公司视角:增强新进员工对公司的认同感和归属感



                素 养

                修 炼

                员工视角    建立正确⊙的职场观,树立责任、形象和心态意识,提高自我管理能力

                团队视角    使新员工的综合素质得到有效提高

                公司视角    调整和改善员工职业╱心智,有效降低员『工离职率



                技 能

                提 升

                员工视角    迅速掌握工作必备技能:目标、计划、沟通、执行ㄨ与问题解决等能力

                团队视角    让员工更快』胜任新工作,成为能①满足岗位技能要求的实用型人才

                公司视角    快速实现企业人力成本到人力资本的转化



                三维立体培养,快速@ 实现新员工从人力成本到人力资本的转№变


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                秉持“三用”培训课程∏设计理念,为营运系统全方位打造本次培训,充分实现“培训效果直观化、培训效益最大化”,以最短时间、最优投资费用收获培训成果

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                      公司▽核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团≡建、户外式团建。起赢∑培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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